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運營商員工之痛,你經歷了哪些?

發布時間:2022-10-29瀏覽次數:

有職場的地方或多或少都會存在一些問題。當然國企也不會例外,今天就來聊一聊三大運營商,讓基層人員感到痛苦的事情,也從側面反映出目前公司運營管理上核心問題。


在運營商工作,加班是家常便飯,“白加黑”“5+2”“夜總會”是常態,但強制加班是違法勞動法的,怎么辦?我不給加班費,不就無法證明我讓員工加班了么?這真是個好辦法。


當然,員工也不是傻子,總讓無償加班也不干啊,所以,企業想了個好法子——“補休”,但對于普通員工來說,“補休”就是掛在驢子前面的胡蘿卜,不可能吃的到的。


補休需要登記備案并寫明理由,加班登記卻只字不提。補休制度完全沒有保障,“補休”這兩個字在領導眼里,像是誰提誰就要被挨罵一樣。


在運營商工作,感覺什么事情都是超級急!經常會在上班很忙的時候,接到通知,請在中午12時前上報xx材料,或xx數據,但問題是接到通知時已經是早上11點了。


發通知的人不會管你需要多長時間來整理材料,需要多長時間來統計數據,事實上,他們也不在乎你什么時候反饋,他們只是按命令下發的通知,通知發出去了,沒能按時上交材料、數據,耽誤了工作,責任就是他們的了。


還有一些數據,平時根本沒有統計的渠道,也沒有這樣的維度,他們拍腦袋想到的就下通知要,亂七八糟的天文數字,有跟業務搭邊的,也有跟業務完全不相關的,而且要求一小時內就上報。


業務造假是運營商企業中普遍的行為,幾乎沒有不造假的單位、部門,除非他們不用背KPI指標。


業務造假這個情況上下內外都知道,但似乎沒有人下狠心來整治,最多是新老大來的第一年會故意把前面的水分擠干,但后面該怎樣還是怎樣,同事說,造假是業績增長的第一驅動力。


業務造假對企業的傷害是極大的,但這個問題不敢多言,多言了也解決不了問題,見慣不怪吧。


通信運營商走到今天這個困局、囧途,外因不是主要的,內因才是主要,那就是管理。


企業管理,這么管理一個企業,才能使一個企業規范科學運營、發展持續不竭,無不考驗著一個企業領導的智慧運用、一個企業的文化清正。希望通信運營商多剖視自己、多反省自己,要看到自己的瓶頸、短板、弊端,不斷改進管理,持續變革創新,持久改良文化,才能談高質量可持續發展。

(文章來源:通信圈 侵權聯刪。)

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